Grow and reach your potential
Connect & Share
6 stappen naar Succesvol Leiderschap
Voor het verder ontwikkelen van succesvol leiderschap zijn een aantal vaardigheden essentieel. In het onderstaande artikel worden zes van deze belangrijke vaardigheden besproken
1 Zelfbewustzijn
Zelfbewustzijn is een van de meest waardevolle leiderschapscompetenties, Het betekent dat je je bewust bent van waar je talenten liggen en van wat je nog moet leren.Het betekent ook open staan voor antwoorden als je iets niet weet en fouten toegeven als je die maakt.
Zelfbewustzijn staat aan de basis van elk succesvol leider. Leiderschap is immers meer dan in je kantoor zitten en een strategie bedenken. Het gaat ook over het raken van de organisatie met jouw persoonlijke aanwezigheid, met het bouwen van relaties en met het stimuleren van productieve conversaties. Als we meer effectief willen zijn naar anderen zullen we eerst onszelf beter moeten leren kennen. Werk aan je zelfkennis; erken je zwakheden en werk vanuit je talenten.
Zelfbewustzijn is een van de meest waardevolle leiderschapscompetenties, Het betekent dat je je bewust bent van waar je talenten liggen en van wat je nog moet leren.Het betekent ook open staan voor antwoorden als je iets niet weet en fouten toegeven als je die maakt.
Zelfbewustzijn staat aan de basis van elk succesvol leider. Leiderschap is immers meer dan in je kantoor zitten en een strategie bedenken. Het gaat ook over het raken van de organisatie met jouw persoonlijke aanwezigheid, met het bouwen van relaties en met het stimuleren van productieve conversaties. Als we meer effectief willen zijn naar anderen zullen we eerst onszelf beter moeten leren kennen. Werk aan je zelfkennis; erken je zwakheden en werk vanuit je talenten.
2 Golden corner
Wij zijn vaak geneigd om veel van onze tijd te besteden aan urgente zaken. Ons leven wordt gevuld met het blussen van brandjes en we krijgen steeds minder tijd om ons bezig te houden met de zaken die we echt belangrijk vinden. We weten wel dat het belangrijk is om rond te lopen en te luisteren naar wat er speelt en dat we tijd vrij moeten maken voor het ontwikkelen van visie, strategie en persoonlijke groei. Maar onze agenda's lopen vol met meetings en we worden geleefd door alle emails die gelezen en beantwoord moeten worden. We weten dat we zouden moeten investeren in het bouwen van betere relaties, maar op dit moment moeten we toch nog even deze presentatie voorbereiden of die urgente note schrijven.
Voor leiders is het essentieel om te bewegen van urgent naar niet urgent en van onbelangrijk naar belangrijk. Alleen als een leider zich niet laat leiden door de waan van de dag zal zij in staat zijn om blijvende en positieve veranderingen teweeg te brengen.
Het meer besteden van tijd in de Golden Corner is een essentiele voorwaarde voor succesvol leiderschap.
Wij zijn vaak geneigd om veel van onze tijd te besteden aan urgente zaken. Ons leven wordt gevuld met het blussen van brandjes en we krijgen steeds minder tijd om ons bezig te houden met de zaken die we echt belangrijk vinden. We weten wel dat het belangrijk is om rond te lopen en te luisteren naar wat er speelt en dat we tijd vrij moeten maken voor het ontwikkelen van visie, strategie en persoonlijke groei. Maar onze agenda's lopen vol met meetings en we worden geleefd door alle emails die gelezen en beantwoord moeten worden. We weten dat we zouden moeten investeren in het bouwen van betere relaties, maar op dit moment moeten we toch nog even deze presentatie voorbereiden of die urgente note schrijven.
Voor leiders is het essentieel om te bewegen van urgent naar niet urgent en van onbelangrijk naar belangrijk. Alleen als een leider zich niet laat leiden door de waan van de dag zal zij in staat zijn om blijvende en positieve veranderingen teweeg te brengen.
Het meer besteden van tijd in de Golden Corner is een essentiele voorwaarde voor succesvol leiderschap.
3 Spreek je waarheid
Hoe vaak slikken wij onze waarheid in of zeggen we dingen om anderen te plezieren of een goede indruk te maken? Een succesvol leider zal niet liegen of zwijgen, maar is consistent in het zeggen van haar waarheid. Dat betekent niet dat je zomaar pijnlijke dingen tegen mensen kunt zeggen. Je waarheid spreken is de combinatie van eerlijk zijn èn open staan voor dialoog. Jouw waarheid is immers niet per se de waarheid.
Er is moed nodig om tegen de stroom in te gaan, om te doen wat jij denkt dat goed is ook al zal dat niet makkelijk zijn. We leven in een wereld waarin zo veel mensen het pad van de minste weerstand volgen. Als succesvol leider probeer je te doen wat goed is in plaats van wat gemakkelijk is. Als het nodig is, durf je ook de minder bekende weg in te gaan. Je spreekt je waarheid, je zoekt de dialoog.
Hoe vaak slikken wij onze waarheid in of zeggen we dingen om anderen te plezieren of een goede indruk te maken? Een succesvol leider zal niet liegen of zwijgen, maar is consistent in het zeggen van haar waarheid. Dat betekent niet dat je zomaar pijnlijke dingen tegen mensen kunt zeggen. Je waarheid spreken is de combinatie van eerlijk zijn èn open staan voor dialoog. Jouw waarheid is immers niet per se de waarheid.
Er is moed nodig om tegen de stroom in te gaan, om te doen wat jij denkt dat goed is ook al zal dat niet makkelijk zijn. We leven in een wereld waarin zo veel mensen het pad van de minste weerstand volgen. Als succesvol leider probeer je te doen wat goed is in plaats van wat gemakkelijk is. Als het nodig is, durf je ook de minder bekende weg in te gaan. Je spreekt je waarheid, je zoekt de dialoog.
4 Leid vanuit je hart
Leiderschap gaat over mensen. Als mensen voelen dat zij echt gezien worden en erkend worden in hun kwaliteiten, zullen zij veel beter presteren.De beste leiders zijn niet bang om hun kwetsbare kant te laten zien en zijn oprecht geïnteresseerd in de mensen rondom hen en spenderen veel tijd aan hun ontwikkeling. Leiden vanuit je hart betekent: jezelf laten zien wie je bent, en je aandacht richten op de mensen om je heen, wie zij zijn, wat zij kunnen, wat zij willen, wat hen bezig houdt en waar hun ontwikkelpunten liggen.
.
5 Zorg voor jezelf.
Je kunt geen grote dingen op het werk doen als je je niet goed voelt. Neem de tijd voor ontspanning, eet gezond, zorg goed voor je lichaam en je persoonlijke ontwikkeling, zodat je fysiek en mentaal op een hoog niveau kunt opereren. Als leider ben je ook een rolmodel voor mensen. Goed voorbeeld doet volgen.
Je kunt geen grote dingen op het werk doen als je je niet goed voelt. Neem de tijd voor ontspanning, eet gezond, zorg goed voor je lichaam en je persoonlijke ontwikkeling, zodat je fysiek en mentaal op een hoog niveau kunt opereren. Als leider ben je ook een rolmodel voor mensen. Goed voorbeeld doet volgen.
6 Bouw teams en creëer netwerken
Naast motivaties als uitdaging in werk, status, inkomen, en persoonlijke ontwikkeling, zoeken mensen in hun werkomgeving ook vaak een gevoel van collegialiteit, samenwerking en vriendschap. Als dat gevoel goed is, zullen mensen met meer plezier naar hun werk gaan, voor een langere periode blijven en betere resultaten behalen. Een succesvol leider creëert werkplaatsen waar collegialiteit, vriendschappen en teams kunnen groeien.
Naast motivaties als uitdaging in werk, status, inkomen, en persoonlijke ontwikkeling, zoeken mensen in hun werkomgeving ook vaak een gevoel van collegialiteit, samenwerking en vriendschap. Als dat gevoel goed is, zullen mensen met meer plezier naar hun werk gaan, voor een langere periode blijven en betere resultaten behalen. Een succesvol leider creëert werkplaatsen waar collegialiteit, vriendschappen en teams kunnen groeien.
De grootste valkuil van veel leiders is dat zij menen alles te moeten weten en op alles een antwoord te moeten geven en dat zij als zwak en inadequaat zulen worden bestempeld als zij hun limieten of fouten aan anderen blootleggen.
Eigenlijk is dat heel contraproductief want of je je zwakheden nu erkent of niet, de mensen om je heen zullen het toch wel zien. Het trachten te verbergen kan zelfs leiden tot de perceptie dat je jezelf niet voldoende kent of dat er getwijfeld wordt aan je integriteit.
.
6 Bouw teams en creëer netwerken
Naast motivaties als uitdaging in werk, status, inkomen, en persoonlijke ontwikkeling, zoeken mensen in hun werkomgeving ook vaak een gevoel van collegialiteit, samenwerking en vriendschap. Als dat gevoel goed is, zullen mensen met meer plezier naar hun werk gaan, voor een langere periode blijven en betere resultaten behalen. Een succesvol leider creëert werkplaatsen waar collegialiteit, vriendschappen en teams kunnen groeien.
Naast motivaties als uitdaging in werk, status, inkomen, en persoonlijke ontwikkeling, zoeken mensen in hun werkomgeving ook vaak een gevoel van collegialiteit, samenwerking en vriendschap. Als dat gevoel goed is, zullen mensen met meer plezier naar hun werk gaan, voor een langere periode blijven en betere resultaten behalen. Een succesvol leider creëert werkplaatsen waar collegialiteit, vriendschappen en teams kunnen groeien.
5 Zorg voor jezelf.
Je kunt geen grote dingen op het werk doen als je je niet goed voelt. Neem de tijd voor ontspanning, eet gezond, zorg goed voor je lichaam en je persoonlijke ontwikkeling, zodat je fysiek en mentaal op een hoog niveau kunt opereren. Als leider ben je ook een rolmodel voor mensen. Goed voorbeeld doet volgen.
Je kunt geen grote dingen op het werk doen als je je niet goed voelt. Neem de tijd voor ontspanning, eet gezond, zorg goed voor je lichaam en je persoonlijke ontwikkeling, zodat je fysiek en mentaal op een hoog niveau kunt opereren. Als leider ben je ook een rolmodel voor mensen. Goed voorbeeld doet volgen.
4 Leid vanuit je hart
Leiderschap gaat over mensen. Als mensen voelen dat zij echt gezien worden en erkend worden in hun kwaliteiten, zullen zij veel beter presteren.De beste leiders zijn niet bang om hun kwetsbare kant te laten zien en zijn oprecht geïnteresseerd in de mensen rondom hen en spenderen veel tijd aan hun ontwikkeling. Leiden vanuit je hart betekent: jezelf laten zien wie je bent, en je aandacht richten op de mensen om je heen, wie zij zijn, wat zij kunnen, wat zij willen, wat hen bezig houdt en waar hun ontwikkelpunten liggen.
.
3 Spreek je waarheid
Hoe vaak slikken wij onze waarheid in of zeggen we dingen om anderen te plezieren of een goede indruk te maken? Een succesvol leider zal niet liegen of zwijgen, maar is consistent in het zeggen van haar waarheid. Dat betekent niet dat je zomaar pijnlijke dingen tegen mensen kunt zeggen. Je waarheid spreken is de combinatie van eerlijk zijn èn open staan voor dialoog. Jouw waarheid is immers niet per se de waarheid.
Er is moed nodig om tegen de stroom in te gaan, om te doen wat jij denkt dat goed is ook al zal dat niet makkelijk zijn. We leven in een wereld waarin zo veel mensen het pad van de minste weerstand volgen. Als succesvol leider probeer je te doen wat goed is in plaats van wat gemakkelijk is. Als het nodig is, durf je ook de minder bekende weg in te gaan. Je spreekt je waarheid, je zoekt de dialoog.
Hoe vaak slikken wij onze waarheid in of zeggen we dingen om anderen te plezieren of een goede indruk te maken? Een succesvol leider zal niet liegen of zwijgen, maar is consistent in het zeggen van haar waarheid. Dat betekent niet dat je zomaar pijnlijke dingen tegen mensen kunt zeggen. Je waarheid spreken is de combinatie van eerlijk zijn èn open staan voor dialoog. Jouw waarheid is immers niet per se de waarheid.
Er is moed nodig om tegen de stroom in te gaan, om te doen wat jij denkt dat goed is ook al zal dat niet makkelijk zijn. We leven in een wereld waarin zo veel mensen het pad van de minste weerstand volgen. Als succesvol leider probeer je te doen wat goed is in plaats van wat gemakkelijk is. Als het nodig is, durf je ook de minder bekende weg in te gaan. Je spreekt je waarheid, je zoekt de dialoog.
2 Golden corner
Wij zijn vaak geneigd om veel van onze tijd te besteden aan urgente zaken. Ons leven wordt gevuld met het blussen van brandjes en we krijgen steeds minder tijd om ons bezig te houden met de zaken die we echt belangrijk vinden. We weten wel dat het belangrijk is om rond te lopen en te luisteren naar wat er speelt en dat we tijd vrij moeten maken voor het ontwikkelen van visie, strategie en persoonlijke groei. Maar onze agenda's lopen vol met meetings en we worden geleefd door alle emails die gelezen en beantwoord moeten worden. We weten dat we zouden moeten investeren in het bouwen van betere relaties, maar op dit moment moeten we toch nog even deze presentatie voorbereiden of die urgente note schrijven.
Voor leiders is het essentieel om te bewegen van urgent naar niet urgent en van onbelangrijk naar belangrijk. Alleen als een leider zich niet laat leiden door de waan van de dag zal zij in staat zijn om blijvende en positieve veranderingen teweeg te brengen.
Het meer besteden van tijd in de Golden Corner is een essentiele voorwaarde voor succesvol leiderschap.
Wij zijn vaak geneigd om veel van onze tijd te besteden aan urgente zaken. Ons leven wordt gevuld met het blussen van brandjes en we krijgen steeds minder tijd om ons bezig te houden met de zaken die we echt belangrijk vinden. We weten wel dat het belangrijk is om rond te lopen en te luisteren naar wat er speelt en dat we tijd vrij moeten maken voor het ontwikkelen van visie, strategie en persoonlijke groei. Maar onze agenda's lopen vol met meetings en we worden geleefd door alle emails die gelezen en beantwoord moeten worden. We weten dat we zouden moeten investeren in het bouwen van betere relaties, maar op dit moment moeten we toch nog even deze presentatie voorbereiden of die urgente note schrijven.
Voor leiders is het essentieel om te bewegen van urgent naar niet urgent en van onbelangrijk naar belangrijk. Alleen als een leider zich niet laat leiden door de waan van de dag zal zij in staat zijn om blijvende en positieve veranderingen teweeg te brengen.
Het meer besteden van tijd in de Golden Corner is een essentiele voorwaarde voor succesvol leiderschap.
1 Zelfbewustzijn
Zelfbewustzijn is een van de meest waardevolle leiderschapscompetenties, Het betekent dat je je bewust bent van waar je talenten liggen en van wat je nog moet leren.Het betekent ook open staan voor antwoorden als je iets niet weet en fouten toegeven als je die maakt.
Zelfbewustzijn staat aan de basis van elk succesvol leider. Leiderschap is immers meer dan in je kantoor zitten en een strategie bedenken. Het gaat ook over het raken van de organisatie met jouw persoonlijke aanwezigheid, met het bouwen van relaties en met het stimuleren van productieve conversaties. Als we meer effectief willen zijn naar anderen zullen we eerst onszelf beter moeten leren kennen. Werk aan je zelfkennis; erken je zwakheden en werk vanuit je talenten.
Zelfbewustzijn is een van de meest waardevolle leiderschapscompetenties, Het betekent dat je je bewust bent van waar je talenten liggen en van wat je nog moet leren.Het betekent ook open staan voor antwoorden als je iets niet weet en fouten toegeven als je die maakt.
Zelfbewustzijn staat aan de basis van elk succesvol leider. Leiderschap is immers meer dan in je kantoor zitten en een strategie bedenken. Het gaat ook over het raken van de organisatie met jouw persoonlijke aanwezigheid, met het bouwen van relaties en met het stimuleren van productieve conversaties. Als we meer effectief willen zijn naar anderen zullen we eerst onszelf beter moeten leren kennen. Werk aan je zelfkennis; erken je zwakheden en werk vanuit je talenten.
Voor het verder ontwikkelen van succesvol leiderschap zijn een aantal vaardigheden essentieel.
In het onderstaande artikel worden zes van deze belangrijke vaardigheden besproken
In het onderstaande artikel worden zes van deze belangrijke vaardigheden besproken
6 stappen naar Succesvol Leiderschap
“knowing others is wisdom, knowing yourself is enlightenment”
LAO TZU
(Chinese Taoist Philosopher )
LAO TZU
(Chinese Taoist Philosopher )